但在唐一看来，这样的想法完全是胡说八道，逆水行舟不进则退，中国餐饮行业竞争如此激烈，生存下去的唯一办法就是做大做强，而这样必定要借助资本力量助推。
在此期间，公司没有任何重大事项发生。 “我去那里就是为了挣钱”，张兰后来如此总结自己的国外淘金之旅。
也最后打动了像Joe蔡总他们的团队。
我们在半年的时间里和他们好声好气地沟通了很多次，他们依然我行我素;我们和孵化器的管理方也好声好气地沟通了好几次，管理方却一直不作为。 我对「一将功成万骨枯」的增长没有兴趣。
早在1997年，当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?” 一番思索之后，张兰还是把三家酒楼都卖了出去，“我了解自己的性格，我是一个武断的人。一味地关注幸福的追求实际上会让我们更加不开心。
不论线上、线下，都能引发消费者的热烈讨论，不论任何画面，都能带出产品，直接加分。 如果两张纸条搞不定的呢?别急，王功权还有第三张。
